??你如何看待你和员工在绩效管理中的关系，决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者，自己的价值在于对员工的绩效做出判断，因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员
??案例：我目前在职一家IT外包公司做招聘工作，公司在这个城市并不出名，本地的IT人员本来就缺乏，选择外包公司的就更少，导致我一直很难招到人。现在我感觉都已经有了阴影，每次给别人电话的时候总是底气不足
海量信息的量变可以引起质变。百度文库就是互联网思维，把微不足道的人调动起来，上传微不足道的东西，形成了大价值。一个人的信息可能不重要，但是有13亿人的信息时就很重要了。每个人的一句话是不重要的，但是如
??最基本的HR工作层次。一个Assistant做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。HR-Specialist（人力资源专员）望文生义就知道Specia
??薪酬管理菜鸟(20531)提问:哪里有大型企业公司方案实施注意事项及效果评估的资料？薪酬管理讲师(20530)回答:1.方案实施注意事项（1）观念问题注重激励性，兼顾公平性，遇到问题要从激励和公平
??薪酬管理菜鸟(20531)提问:哪里有大型企业公司问题解决思路及项目运作？薪酬管理讲师(20530)回答:针对公司目前的管理现状，HB公司高层领导希望咨询公司帮助对公司现有岗位体系进行梳理，并建立
??薪酬管理菜鸟(20531)提问:如何根据公司管理现状总结分析薪酬绩效诊断结果？薪酬管理讲师(20530)回答:1.公司基础管理水平较高，但成本意识、质量意识、价值导向、市场意识均有待进一步加强和提
??薪酬管理菜鸟(20531)提问:什么是薪酬？什么是薪酬？薪酬管理讲师(20530)回答:下面是调查问卷中有关公平与激励问题的调查结果：（1）有关公平的问题①自我公平：与您的工作付出相比，您对目前的
??薪酬管理菜鸟(20531)提问:哪里有大型企业公司方案实施注意事项及效果评估的资料？薪酬管理讲师(20530)回答:1.方案实施注意事项（1）观念问题注重激励性，兼顾公平性，遇到问题要从激励和公平
主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗？
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