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招聘面试讲师课程

宋联可 面试技巧与人才测评应用
招聘面试
一、优化面试流程1、面试前期安排2、面试过程控制3、面试结束工作二、设计基于胜任模型的面试评价表1、典型胜任力模型2、面试评价表的类型3、评分标准结构化三、结构化七
宋联可 结构化面试设计与操作技巧（3H）
招聘面试
一、大势所趋：从非结构化到结构化面试1、传统非结构化面试的弊端2、什么是结构化面试3、结构化面试的三大核心尺度二、统一招聘流程1、招聘流程规范“怎么招人”2、招聘流
宋联可 面试技巧实战演练
招聘面试
一、面试依据：胜任力模型1、构建胜任力模型2、撰写岗位说明书3、设计面试评价表二、经典面试法1、工作模拟2、角色扮演3、管理竞赛4、无领导小组5、压力面试三、结构化
郑中夏 招聘《征才与面谈》甄选技术
招聘面试
一、 如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、如何扩展
王保炬 塑造卓越面试官
招聘面试
引言：领导安排你参与面试，你有过这些顾虑或疑问吗？一、面试概述1.面试的概念2.提升认识，重视面试（1）从公司层面：宣传基础上的招聘活动（2）从面试官层面：展现专业
秦茂生 招聘和面试技能训练纲要
招聘面试
课程简介本课程属技能训练，主要多对企业招聘人员进行实际操作能力的训练。按照企业的招聘要求量身打造，分享企业如何在招聘工作中招聘到适合企业岗位的人才的理论和经验，阐述
宋联可 领袖用人之道（6小时）
招聘面试
一、用对人（识别）CO沙盘：建办公大楼1、胜任力模型2、革命本钱——身体3、工作能力——专业4、小成捷径——智商5、大成绝技——情商6、特殊识别法7、CO沙盘：第一
张庆 如何进行有效的校园招聘
招聘面试
如何进行有效的校园招聘【课程前言】人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础要素。校园招聘现正为企业战略人才培养体系的重要组成部分，如何有
张庆 如何成为优秀的面试官
招聘面试
如何成为优秀的面试官【课程前言】商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优
张庆 企业招聘与选拔技巧
招聘面试
企业招聘与选拔技巧【课程前言】市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经
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