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激励讲师课程
刘峰松
只涨薪是不行的 --增益人力资本的内在薪酬设计
薪酬管理
股权
激励
团队管理
领导力
团队建设
【课程时间】 2天×６小时/天 【授课型式】 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 【课堂布置】 学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式 【教学材
刘峰松
新生代员工影响、沟通与
激励
（2+1版）2.0
人力资源
非人力管理
团队管理
领导力
中层管理
培训时间（两种） v 授课时间：2天 *6小时/天 v 辅导时间：1天*6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课程大纲： 分享与分析
刘峰松
授权与
激励
中层管理
领导力
职业素养
本课程授课时间为1天*6小时/天 课程大纲： 分享与分析 v 为什么要授权 v 为什么不愿意授权 v 员工在意的事情有哪些 v 员工为什么到这个公司工作而不离开
苌群旗
优秀班组长如何有效育留员工
员工育留
班组长培训
基层管理能力提升
员工
激励
沟通技巧
课程背景： ◆ 企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得
戴一光
销售人员
激励
创新实践
销售
激励
创新
课程背景： 从有效管理的角度看，最令人痛心的结果莫过于——竞争对手或竞争对手的骨干，往往都是你自己培养出来的！ 在市场竞争日趋激烈的今天，一方面企业需要大量销售人
萧峰
员工
激励
：从优秀到卓越
团队建设
领导力
沟通技巧
广东
四川
课程描述： 在这为期一天的强化课程中，学员将探讨员工
激励
的对于管理工作的重要性，并学习熟练运用员工
激励
的方法。 学习大纲： 1.什么是动机? - 动机的定义. 2
许浩明
华为股权
激励
的奥秘和华为管理之道--华为管理专家许浩明老师
华为管理
股权
激励
《华为股权
激励
的奥秘和华为管理之道》初步课纲 （最终课纲会根据客户需求进行定制化调整）： 第一部分 华为股权
激励
的奥秘 一、从华为股权
激励
开始认识股权
激励
1.
陈楠华
扎实构建校园近视防控生态体系
公司治理
战略管理
商业模式
股权
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危机管理
扎实构建校园近视防控生态体系 （作者：陈楠华，建国70周年爱国公益人物、中关协近视防控工作委员会主任、北大博雅客座教授、首都师范大学客座教授、中国顶层架构
陈楠华
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危机管理
扎实构建校园近视防控生态体系 （作者：陈楠华，建国70周年爱国公益人物、中关协近视防控工作委员会主任、北大博雅客座教授、首都师范大学客座教授、中国顶层架构
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儿童青少年近视防控的关键节点
公司治理
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危机管理
儿童青少年近视防控的关键节点 （作者：陈楠华---建国70周年爱国公益人物、中国顶层架构杰出导师、北大博雅客座教授、首都师范大学客座教授、中国关工委健体中心公益护
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