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工业品讲师课程
江猛
《
工业品
渠道建设与管理能力提升》
经销商管理
《
工业品
渠道建设与管理能力提升》 ----主讲:江猛 课程背景: 在“开源节流”而新的市场形势下,
工业品
渠道的有效而快速开发是企业增加销量、提升业绩的突破口,
工业品
江猛
《
工业品
渠道建设与管理能力提升》
经销商管理
《
工业品
渠道建设与管理能力提升》 ----主讲:江猛 课程背景: 在“开源节流”而新的市场形势下,
工业品
渠道的有效而快速开发是企业增加销量、提升业绩的突破口,
工业品
徐志
工业品
营销
选择小领域
培训时长 14-21小时(2-3天) 培训内容 第一部分 营销思维与
工业品
营销特性 一、 营销思维 1. 以交换环节引领经营 1) 价值和交换价值 讨论:产品库存是
白建华
《
工业品
领域经营系统分析诊断与对策方案》
公司治理
从生产目的的角度,
工业品
可以分为两大类:第一类工业中间品,也可以称为中间型
工业品
(如原辅材料、零部件等),如柴油机、杜邦莱卡、AMD处理器等,服务于下游
工业品
企业,
张长江
2014版-
工业品
销售团队卓越领导力塑造
营销管理
课程背景: 领导强则团队强,领导弱则团队弱。很多
工业品
企业的营销团队管理者都是从销售骨干转型而来的,从销售精英转变为团队管理者,一方面需要心态的转变,另一方面更需要
张长江
2014版--
工业品
企业营销战略新思维
营销管理
课程背景: 营销战略规划是企业的重要职能战略之一,从某种角度来看,营销战略即企业战略。企业所面临的很多看似无解的问题,都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题
张长江
2014版--
工业品
品牌战略与市场推广
品牌策划
课程背景: 所谓营销,包括市场和销售两个方面,而品牌战略与市场推广则是市场部门的核心职能。 如果把销售部门比作陆军,负责地面作战,则市场部门则是空军,负责空中支援。
张长江
2014版--
工业品
大客户销售策略与技巧
销售技巧
课程背景: 大客户,也称重点客户、关键客户、KA(key Account),是市场上被供应商公认具有战略意义的客户,他们的数量只占客户数量的20%,为供应商创造的利
张长江
工业品
营销战略规划与品牌管理
品牌策划
工业品
营销战略规划与品牌管理 工业制造企业必修课 主讲:张长江 开课时间:2013年11月12-13 地点:上海 ※课程背景: 营销战略规划与品牌战略是现代企业的重
《年度生产规划与赋能管理》
生产管理
精细化管理
精益生产
供应链管理
战略管理
主题:新质生产力驱动下《年度生产规划与赋能》 一、新质生产力与生产系统的关系 1. 解读新质生产力出台的背景 2. 新质生产力对生产系统性工作的挑战 3. 新质生
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