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1701
篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
马军锋
《
薪酬
设计》
薪酬
管理
客户:时代光华组织的IT行业十几家企业HRM 地点:北京市 - 北京 时间:2010/10/27 0:00:00 为行业HRM进行
薪酬
体系设计培训
刘小明
为何要进行
薪酬
设计
薪酬
管理
进行
薪酬
设计的目的是能够充分体现劳有所获,多劳多得。1、从企业角度:▲降低了人员流动率,特别是防止人才(包括适用的人力)的流动。▲吸引高级人才,短期激励和长期激励相
赵国军
薪酬
构成设计
薪酬
管理
岗位绩效工资制是以岗位价值和业绩因素为主要分配依据的工资制度,同时考虑任职者个人因素以及人力资源市场价格因素。岗位绩效工资制的设计从固定工资、绩效工资、风险工资三方
佟天佑
怎样进行
薪酬
调查(下)
薪酬
管理
薪酬
是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成:对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性;就必须进行薪
刘家铭
薪酬
的趋势
薪酬
管理
薪酬
已呈现出四种趋势: 1. 弱性工资体系,为了避免传统刚性
薪酬
体系的弊端,以技能为基础的
薪酬
制度已成为潮流——与培部搭配,高科技企业为代表; 2.可变
薪酬
体系,
赵国军
薪酬
的含义
薪酬
管理
经济性
薪酬
专家提示 所有工资项目都可以归为两类,即固定工资和浮动工资。固定工资是在一定期限内数额相对固定的工资,如基本工资、工龄工资等;浮动工资是根据业绩等有关因
冯涛
薪酬
设计“6+1”
薪酬
管理
客户:58同城 地点:湖北省 - 武汉 时间:2015/5/14 0:00:00 冯涛老师的经典课程《
薪酬
设计“6+1”》
冯涛
薪酬
设计“6+1”
薪酬
管理
客户:58同城 地点:吉林省 - 长春 时间:2015/6/11 0:00:00 冯涛老师的经典课程“
薪酬
设计6+1”
安新强
全面
薪酬
的全面管理
薪酬
管理
著名咨询公司美世(Mercer)推出《2011年全面报酬中国调研》,从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度,分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。“全面报
《TQM工厂实训》
质量管理
精益生产
战略管理
公司治理
企业文化
2024继TQM公开课后,陆续有企业特邀工厂内训,本次为某汽车制造企业5个分公司的高中层开展现场实操内训,为企业解决了11个方面的实际问题,同时为实际问题提出50
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