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李一环讲师授课见证
李一环
连锁门店数据分析诊断,连锁将帅增长官让门店数字自动驱动门店利润
连锁将帅增长官
连锁门店增长官
门店营销增长官
李一环
营销增长官
标杆营销商学院
连锁门店数据分析:门店数据驱动经营策略,通过数据调整商品和陈列增业绩。 利润型门店经营业绩新增长 (不靠个人,不凭经验,不靠感觉经营门店) 1、门店数据自动驱动利
李一环
连锁门店标准化责任人是谁,连锁将帅增长官手把手教您建门店标准化复制
连锁将帅增长官
连锁门店增长官
门店营销增长官
李一环
营销增长官
标杆营销商学院
连锁将帅 客户增长,门店增长 团队增长,利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 连锁扩张:从单店经营到连锁扩张,盈利模式到加盟管控和品牌效应。 门店选址:新门店选址
李一环
赋能型月子中心销售一期:月子会所销售话术与宝妈沟通方法
赋能型月子中心销售
月子会所销售培训
月子中心销售话术
李一环
月子会所销售培训
参观月子中心销售话术
打造赋能型月子会所销售团队 1、增业绩:提升月子会所销售能力,实现月子会所业绩倍增。 2、知月子:领会宝妈宝爸,爷爷奶奶等对月子需求内心想法。 3、懂分析:分析各
李一环
月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标
利润型店长
月子中心利润型店长
月子会所利润型店长
母婴会所利润型店长
李一环
利润型店长
月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标 老板思维:和老板同频共振,思想统一,目标策略一致,命运共同体。 开源节流:列举月子会所成本的增减,月子会所业绩
李一环
赋能新销售:产品卖点是从消费者的需求中提炼出来的,根据买点设计话术
李一环
赋能新销售
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
1.由于我们是做中药饮片和中成药的,是一个传统行业,产品线相对来说比较单一,促销活动比较少,想吸引客流,也不是太容易,还有一点就是店面的空间大小决定了,有一些东西
李一环
赋能新销售:门店的变化进化论,产品导向到场景导向
李一环
赋能新销售
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
视觉陈列:抢眼,惹眼,挡眼 客户怎么使用就怎么陈列 客户还带了谁来就怎么陈列 门店的设计: 增加客户停留的时间 增加客户来店的次数 吸引目标客户进店 门店怎么赚钱
李一环
赋能新销售:增加客户停留的时间,增加客户来店的次数
李一环
赋能新销售
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
1.了解了什么是新零售,新零售不是怎么卖东西,而是怎么服务客户,首先了解顾客的用途,找到共识,针对性去介绍产品 2.门店比电商优势是,服务,体验,情感 3.做好数
李一环
利润型店长:门店导购想晋升,先学会像店长那样行动与思考和交流
利润型店长
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
连锁品牌利润型店长
连锁门店经营管理
伽利略所说:“你无法教人任何东西,你只能帮助别人发现一些东西。 坐过飞机你就会体会到,在地面上乌云密布,但在乌云之上则是是晴空万里, 你只有现在就拥有老板思维和或
李一环
赋能新销售:永远不要挑战客户的认知,客户永远是对的
李一环
赋能新销售
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
第一是要有优美整洁的购物环境,有新颖的,抢人眼球门店设计和物品陈列。 第二方面是要了解客户的认知,新零售不是简单的卖东西,而是要怎么服务好客户。要重服务.重体验.
李一环
利润型店长:分析员工现状及团队沟通技巧激励方法,授权技巧与提升凝聚力
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
利润型店长管理方法
利润型店长门店运营管理
月子会所人员三天两头走一个,员工流失太严重,如何招选育留员工? 为什么月度目标总是没有完成,销售人员情绪低落,没有动力,怎么办? 运营管理:处理月子会所各种协调工
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