爱德拉先生是德国奔驰公司一名的生产总监，从2008年至今，他为三家中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术。在过去的五年里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费，整理后共计高达151种！他
导读你是否经常像唐僧一样对下属滔滔不绝？那就别怪他们讨厌你了，因为很多时候，会问比会说重要。德鲁克曾讲过，未来的管理者不在于有多会说，而在于有多会问。下面跟大家分享9种提问的技巧。这是一种“向上沟通”
大家都知道，现在做企业，特别是传统制造业，成本越来越高，现在已经接近美国水平，很多人说再过两年可能比欧美的成本还要高。所以习大大提出了“中国2025”，将中国由“制造大国”变成“制造强国”，提出“工业
员工流失的问题是最近几年多数中国制造企业碰到的一个问题。很多人说，现在不是工人配合老板，而是老板配合工人。站在精益生产的角度上来回答，可以从政治方面解决这个问题，也可以从技术手段来解决这个问题。政治手
生产制造型企业中，生产和品质的“博弈”由来已久，这方面的争论也无时不在企业里发生，而关于类似的文章也见诸于各个方面的书籍和报端。生产和品质的关系将如何来面对？如何来处理？个人的看法是合作的关系，而不是
精益推行各个企业的管理者都在或多或少的进行，在精益推行的过程当中，不是一帆风顺的。大家都有这样的想法，也有推行精益的志愿，但是能否在企业当中顺利实施，这是每一个企业都面临的问题和困难。在我咨询的很多企
精益管理源于日本丰田的生产管理模式，从进入20世纪90年代到21世纪初被越来越多的企业管理者所熟悉和认知，在全球制造业、服务业都在广泛的应用。但是在企业推进应用精益管理的过程中或多或少的都存在着这样或
新员工离职高峰常常出现在入职6个月到1年，但很多企业只把重点放在前15天。该教的没教，该学的没学，你能怪谁呢？新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在
制造型企业生产现场的普遍现象：半成品堆积如山，生产线却停工待料；成品积压，客户却天天催货；放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边；一边交期紧急，一边返工返修不断；很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二
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