【课程简介】TPM是从设备管理改善入手，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误发生，最终创建能不断自我完善的企业经营管理体系，从而使企业达到降低成本
工业工程七大手法培训大纲（时长2天）-------以最小的投入，谋求最大的利益工业工程（IndustrialEngineering，简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产
一、课程背景：企业最基层的作业单元就是班组，班组建设的质量直接影响到企业执行力、企业效益及整个企业素质。所以说班组建设在一定程度上影响着制造型企业可持续发展。那么如何进行有效的班组建设、班组建设的目的
防错法(Poka－Yoke)培训大纲－从源头杜绝缺陷与损失【课程背景】各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”
【课程目标】通过两天的学习，使参加培训的学员了解快速切换的重要性,清晰快速切换的原理,掌握提高切换效率的方法,降低产品切换时间至少50%,转变思维以实现工厂持续改进.【课程背景】（SMED）Singl
“探索中国企业成功推行精益生产方式之路”------颠覆传统精益推行方式，缔造中国特色的精益推进模式邀请函尊敬的各位领导：精益生产管理在中国推行近20年了，但从推行效果来看良莠不齐，失败案例远远多于成
探寻成功推行精益医院管理之路------催生“精益管理助推医院管理”课程背景：精益管理，用一句话概括，就是“消灭浪费，创造价值”。其核心思想可以概述为五个原则：精确地确定患者的价值；识别出服务的价值流
【工作坊背景】 ● 五天精益生产单元制造导入培训让您循序渐进掌握精益生产精华 ● 设备调整的及时化执行以符合精益生产要求 ● 边做边学, 安排在现场执行操作培训. ● 精益生产单元设计适合任何
【课程目标】 1）深刻了解FMEA的作用，系统掌握FMEA分析方法。 2）熟练运用FMEA进行设备设计和过程制作中的缺陷预防控制。 3）在课堂完成设备制作需要用的DFMEA和PFMEA表格。 【课程提
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
