课程大纲： 前言： 为什么初创团队需要愿景驱动与文化凝聚？ 爆发式增长背景下，初创团队的文化冲突急需融合与守正创新； 全面理解可持续化发展战略与文化优势。 第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修
课程大纲： 前言： 初创团队协同问题探究； 爆发式增长背景下，初创团队的项目协同与文化冲突； 新形势下如何向协同要效能与效率？ 第1章 破壁垒、促交圈：跨越工作协同的鸿沟 1. 讨论：为啥跨部门沟通
课程大纲： 前言： 爆发式增长与年轻管理团队的能力冲突； 从业务走向管理过程中，管理者的角色转变是首要问题。 从价值链中看中层管理者的作用 第一章 基于项目要求知角色：认知管理，做正确的事 1. 何
课程大纲： 前言： 爆发式增长与守正创新； 问题解决力与思维突破是当下管理者的重要能力。 第1章 守正：追求品质，投注匠心 1. 伟星弘扬的工匠精神：热爱、敬业、严谨、极致、创新； 2. 伟星工匠精
课程大纲： 前言： 可持续化发展战略与人才梯队建设； 每一个领导者都是培训者与教练者。 第一章 如何成为教练式领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 2. 教练存在的前提：相信人的潜能；
第一章 合力：如何建设高绩效团队 1. 团队的定义； 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力； 3. 凝聚力形成的核心要素是什么？ 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作？ 5. 团队的五个发展阶段及相应重
课程大纲： 引言：华为的以客户为中心，以奋斗者为本 第1章 崇尚客户价值：向价值型人才转化 1. 从人才的标准谈起； 才而不“财”非才也 2. 客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己； 赋能客户
第1章 润物细无声：提高非职权影响力 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影响力与非权力影响力的区别； 3. 为什么需要非职权影响力？ 新生代员工很难管理吗？ 传统的管理模式已不凑效； 4. 非职权
第1章 准确表达：如何让对听得明白？ 1. 沟而不通，问题在谁？如何衡量一个人的表达能力？ 2. 沟通的漏斗原理和执行中的“折中折”现象； 3. 沟通的基本步骤：编码、解码与反馈； 4. 你知道“说
课程大纲： 前言： 浅析爆发式增长与年轻团队的管理问题； 阐述项目管理过程中非职权影响力的价值。 第1章 认识非职权影响力 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影响力与非权力影响力的区别； 3. 为
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
